Descrição Bill é gerente de TI da Parts Unlimited. É segunda-feira de manhã, e, em seu caminho para o escritório, Bill recebe uma ligação do CEO. A nova iniciativa de TI da empresa, chamada Projeto Fênix, é crucial para o futuro da Parts Unlimited, mas o projeto está muito acima do orçamento e muito atrasado. O CEO quer que Bill reporte diretamente a ele e arrume a bagunça. Bill tem 90 dias para consertar o projeto, ou todo seu departamento será terceirizado. Com a ajuda de um futuro membro do conselho e sua misteriosa filosofia das Três Maneiras, Bill começa a ver que todo o trabalho tem mais em comum com o chão de fábrica do que ele jamais imaginou. Com o tempo passando, Bill deve organizar como o trabalho deve ser feito, otimizar o departamento e servir eficazmente às outras funções de negócios da Parts Unlimited. Em um ritmo rápido e divertido, três pessoas renomadas do movimento DevOps apresentam uma história que qualquer um que trabalhe com TI reconhecerá. Os leitores aprenderão como melhorar suas próprias organizações de TI e nunca mais verão TI da mesma forma.Elogios para O Projeto Fênix:“Uma leitura obrigatória para quem quer transformar seu departamento de TI para possibilitar o sucesso do negócio. Por meio de uma história envolvente, impossível de largar, os autores ensinam as lições fundamentais de uma maneira acessível. Todo líder de negócios e profissional de TI deve ler este livro!” — MIKE ORZEN, coautor de TI Lean, vencedor do prêmio Shingo.“Este é o manual de drenagem do pântano de TI para quem quer que esteja com lama até o pescoço.” — ADRIAN COCKROFT, arquiteto de nuvem da Netflix“Este livro é uma leitura cativante que captura brilhantemente os dilemas que as empresas que dependem de TI encaram, e oferece soluções reais. Como Deming nos lembra, ‘Não é necessário mudar. A sobrevivência não é obrigatória’. O Projeto Fênix terá um efeito profundo na TI, assim como A Meta teve na manufatura.” — JEZ HUMBLE, coautor de Entrega Contínua e diretor da ThoughtWorks Studios“Esta caminhada perspicaz pela dor e sucesso do negócio fará disparar um déjà-vu em quem quer que já tenha entrado em conflito com sua dependência completa da organização de TI. Eu vejo minhas próprias experiências em todo estágio da história.” — DR. THOMAS LONGSTAFF, coordenador do Programa de Ciências da Computação na Universidade Johns Hopkins
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